为什么连锁企业能带来相应的规模效益

连锁业是什么项目
　　连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说授权。

房地产经纪机构采用连锁经营模式可以有效地克服零售企业的的缺点。
　　A、C解析：连锁经营模式可以有效克服零售企业由于店址固定、顾客分散造成的单店规模小、经营成本高等缺点，使企业可通过统一的信息管理、统一的标准化管理和统一的广告宣传形成规模效益。

连锁经营管理的优势
　　这样可以扩大企业的知名度，扩大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率连锁经营的规模效益不容忽视，这是发展连锁经营管理必须重视的关键问题规模效益正是连锁经营最吸引人的优势。3、强化企业形象良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营管理企业通常选择统一的。

餐饮企业连锁经营的利与弊表现在哪些方面
　　提高市场占有率：连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋，在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，打大产品的销售量，从而提高市场占有率。强化企业形象：良好的企业形象可以给企业带来收益，连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，进行统。

连锁经营企业之三化管理
　　在对效益与效率的不断评估权衡中实现管理水平的持续提升。精细化是一个过程，是一个持续的漫长的管理优化的推进过程，那么在这一过程中。连锁企业要推动精细化管理就要首先实现数字化管理，用数字说话，将一切目标及计量用数字体现。规范化管理规范化是连锁企业规模发展的技。

连锁企业的四种管理模式各有哪些优点和缺点
　　能享受到连锁经营进行资源整合所带来的规模效益；在总部和门店的共同努力下，对品牌价值的提升有较大帮助；总部可以省去相当一部分人力成本，并将精力集中在连锁企业发展的重大问题上。#缺点：由于门店管理人员不能由总部指定；门店拥有一部分权力，对统一的连锁品牌形象会带来不。

连锁经营行业是如何发展的为什么会有那么多人从事
　　《中国连锁经营商业模式设计策略与创新趋势分析报告》显示，连锁经营在我国首先出现在大中城市和沿海发达地区，至今已有十多年的发展历程。其发展经历了两个明显的阶段：初始期：80年代末至90年代初国内市场疲软，销售不畅，商业企业为了求生存、求发展，借鉴国外规模效益的经验。

现代企业往往通过等方式进行资产重组和资本经营从而优化资源
　　ABCD解析：本题考查社会主义市场经济体制。资本运作又称资本经营、消费投资、连锁销售、亮点经济、离岸经济等，是中国大陆企业界创造的概念。它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。它的一般方式是：发行股。

企业是国民的经济细胞。那么发展国民经济企业是否越多越好投资
　　第二点是因为中国能拉动全国连锁效益的企业太少。很多投资规模很大的企业未必会创造出很多的平民价值。用我自己的分析来看的话，等到有一天中国的企业慢慢少了起来的话国民经济必然大幅上扬。我解释一下为什么这么说。第一国内企业变少的话，就证明国内人口变少，人口变少。

连锁企业总部和门店之间存在怎样的关系
　　标准化体系的建设，我们常常说分总部和门店的标准化，什么时候建设门店的标准化？什么时候建设总部的标准化？这都是需要看连锁企业的阶段。当连锁公司一旦创建了良好的企业形象，所有的连锁门店都共享由此带来的效益。当然，如果某一门店或某一服务员出现了形象问题，就会产生不。